在過去的四年里，制造業(yè)的發(fā)展充滿了挑戰(zhàn)，每年 都會遇到一系列d特的困難。疫情初的沖擊波造 成的混亂波及供應(yīng)鏈，迫使制造商迅速重新評 估其運營戰(zhàn)略。

此外，制造商還面臨著市場波動、貿(mào)易緊張局勢和 地緣政治變化，這些都增加了復(fù)雜性、需要靈活的 決策方法。

變化是永恒不變的，制造商面臨著數(shù)字化或眼睜睜 地看著訂單與自己擦肩而過的抉擇。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)務(wù)之急，它為制造商提供了一 條提G效率、優(yōu)化資源、建立更敏捷、反應(yīng)更迅速 的生態(tài)系統(tǒng)的途徑

對于制造商來說，面對如此多的變化，重要的是要看到其舉措 的實際效果。

55%的受訪者認(rèn)為生產(chǎn)率得到了提G，這證明了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對制造商的影響。

提G生產(chǎn)率往往是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，許多受訪者的積J回應(yīng) 證明了采用新解決方案幫助團(tuán)隊減少工作量的戰(zhàn)略意義。

減少制造過程中的人工操作對提G精度、效率和整體運營水平 至關(guān)重要。

41%的受訪者指出他們的舉措有助于實現(xiàn)流程自動化。這些 措施提G了產(chǎn)品質(zhì)量，而生成的實時數(shù)據(jù)則實現(xiàn)了數(shù)據(jù)驅(qū)動決 策。

供應(yīng)鏈優(yōu)化：先進(jìn)企業(yè)優(yōu)先考慮供應(yīng)鏈優(yōu)化，72%的企業(yè)強(qiáng)調(diào)其重要性。簡化運營、降低成本、效率是至關(guān)重要的優(yōu) 勢。CPQ等數(shù)字技術(shù)可提供實時可視性，使制造商能夠發(fā)現(xiàn)低 效率問題并迅速應(yīng)對市場變化。

延遲轉(zhuǎn)型可能會導(dǎo)致成本增加、交貨時間延長和競爭力下 降。

內(nèi)部流程數(shù)字化：內(nèi)部流程數(shù)字化是先進(jìn)企業(yè)的另一個重 點，55%的企業(yè)在這方面進(jìn)行了投資。自動化、協(xié)作改進(jìn)和 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策是核心。

延遲轉(zhuǎn)型會導(dǎo)致效率低下、數(shù)據(jù)孤島和工作流程分散，從而 阻礙業(yè)務(wù)靈活性和創(chuàng)新。

數(shù)字直銷：先進(jìn)企業(yè)重視數(shù)字直銷，33%的企業(yè)將投資放在 位。利用在線渠道和通過電子商務(wù)平臺，制造商可以與客 戶直接接觸，擴(kuò)大市場覆蓋面，推動收入增長。

延遲轉(zhuǎn)型會限制制造商利用在線商務(wù)的能力，使其容易受到 采用數(shù)字銷售模式的競爭對手的沖擊。

附件：2024制造業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)查-55%認(rèn)為生產(chǎn)率得到了提G